Cada industria entrará en un estado de saturación cuando llegue a una determinada etapa. Los primeros motores pueden disfrutar de los beneficios de los pedidos de alto margen. Cada vez más fábricas se vierten en la industria de control remoto. Después de más de 20 años de desarrollo, la cuota de mercado se ha dividido. Cada fábrica de control remoto puede ser cada vez menos, y los grandes pedidos pueden ser controlados por algunos fabricantes. Por lo general, un cliente no puede cambiar de proveedor de controles remotos durante varios años. Y puede llevar mucho tiempo a un nuevo cliente que desea que un control remoto se convierta en un gran cliente. Los grandes clientes serán más difíciles de adquirir. Al mismo tiempo, debido a la afluencia de una gran cantidad de fábricas de control remoto, para atraer clientes, habrá una guerra de precios, precios más bajos y más bajos, cada vez menos ganancias. Los precios de plástico de silicona y otros proveedores de materias primas también han comenzado a aumentar recientemente.
¿Cómo pueden las fábricas de control remoto garantizar sus ganancias?
El predecesor de Hua Yun Remote Control Factory es Tian Zehua Co., Ltd. establecido en 2006, para proporcionar servicios de producción de OEM/ODM de control remoto para la marca Philips. Después de mudarse a Dongguan Dalang, Factory de construcción, cambia a Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Han pasado más de 10 años. Ante la escasez de clientes, la presión de la competencia, las materias primas y otros problemas, ¿cómo garantizar sus propias ganancias? Las ganancias deben comenzar desde la fábrica misma, las causas externas son incontrolables y sus propios problemas son controlables. Así que hoy vamos a hablar sobre el pensamiento magro, el pensamiento magro de los fabricantes de control remoto.
¿Qué es el pensamiento Lean?
El pensamiento esbelto es una forma de pensar que identifica el valor y prioriza las actividades de creación de valor en un orden óptimo para que estas actividades no estén centralizadas y que el flujo de valor se ejecute de manera más eficiente. –James Womack y Dan Jones. Fue Toyota el que aplicó el pensamiento Lean en sus operaciones de fábrica. Lean Thinking incluye una filosofía de operaciones comerciales eficientes, un conjunto probado de herramientas y soluciones (mejorar la velocidad de respuesta, reducir los costos de los procesos, eliminar los desechos) y centrarse en el cliente. A través de un diseño eficiente y ejecución de la producción para reducir las pérdidas innecesarias humanas y materiales. Con la respuesta más rápida para reducir la fábrica y el cliente, la pérdida de tiempo de comunicación interna. Reduzca los desechos innecesarios para aumentar la ganancia de la fábrica de control remoto. De esta manera, la fábrica se organizará bien, servirá a los clientes con alta eficiencia y velocidad, operará en las mejores condiciones y el mejor método y proceso, con alta calidad y altos estándares, mejoran sus propios beneficios y proporcionan el mayor valor para los clientes.
Tiempo de publicación: mar-01-2023
