Toda industria entrará en un estado de saturación cuando alcance una determinada etapa.Los primeros en actuar pueden disfrutar de los beneficios de los pedidos de alto margen.Cada vez más fábricas se incorporan a la industria del control remoto.Después de más de 20 años de desarrollo, la cuota de mercado se ha dividido.Cada fábrica de controles remotos puede obtener cada vez menos y los pedidos grandes pueden ser controlados por unos pocos fabricantes.Normalmente, un cliente no puede cambiar de proveedor de mandos a distancia durante varios años.Y un nuevo cliente que quiere un control remoto puede tardar mucho tiempo en convertirse en un gran cliente.Será más difícil conseguir grandes clientes nuevos.Al mismo tiempo, debido a la afluencia de una gran cantidad de fábricas de control remoto, para atraer clientes, habrá una guerra de precios, precios cada vez más bajos y cada vez menos ganancias.Los precios de las materias primas del plástico de silicona y de otros proveedores de materias primas también han comenzado a subir recientemente.
¿Cómo pueden las fábricas controladas a distancia garantizar sus beneficios?
El predecesor de la fábrica de control remoto Hua Yun es Tian Zehua Co., Ltd., establecida en 2006, con el fin de proporcionar servicios de producción OEM/ODM de control remoto para la marca Philips.Después de mudarnos a Dongguan Dalang, fábrica de construcción, cambiamos a Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Han pasado más de 10 años.Ante la escasez de clientes, la presión de la competencia, las materias primas y otros problemas, ¿cómo garantizar sus propios beneficios?Las ganancias deben comenzar desde la propia fábrica, las causas externas son incontrolables y sus propios problemas son controlables.Así que hoy vamos a hablar sobre el pensamiento lean, el pensamiento lean de los fabricantes de controles remotos.
¿Qué es el pensamiento Lean?
El pensamiento Lean es una forma de pensar que identifica valor y prioriza las actividades que crean valor en un orden óptimo para que estas actividades no estén centralizadas y el flujo de valor se ejecute de manera más eficiente.–James Womack y Dan Jones.Fue Toyota quien aplicó el pensamiento lean a las operaciones de su fábrica.El pensamiento Lean incluye una filosofía de operaciones comerciales eficientes, un conjunto probado de herramientas y soluciones (mejorar la velocidad de respuesta, reducir los costos de los procesos, eliminar el desperdicio) y centrarse en el cliente.A través del diseño y ejecución eficiente de la producción para reducir pérdidas humanas y materiales innecesarias.Con la respuesta más rápida para reducir la fábrica y el cliente, la pérdida de tiempo de comunicación interna.Reduzca el desperdicio innecesario para aumentar las ganancias de la fábrica de control remoto.De esta manera, la fábrica estará bien organizada, atenderá a los clientes con alta eficiencia y velocidad, operará en las mejores condiciones y con el mejor método y proceso, con alta calidad y altos estándares, mejorará sus propias ganancias y proporcionará el mayor valor para clientes.
Hora de publicación: 01-mar-2023