Toda industria entrará en un estado de saturación al alcanzar cierta etapa. Los pioneros pueden disfrutar de los beneficios de los pedidos con altos márgenes de beneficio. Cada vez más fábricas se incorporan a la industria de los controles remotos. Tras más de 20 años de desarrollo, la cuota de mercado se ha repartido. Cada fábrica de controles remotos puede obtener cada vez menos, y los grandes pedidos pueden estar controlados por unos pocos fabricantes. Normalmente, un cliente no puede cambiar de proveedor de controles remotos durante varios años. Y puede llevar mucho tiempo que un nuevo cliente que desee un control remoto se convierta en un cliente importante. Será más difícil conseguir nuevos clientes importantes. Al mismo tiempo, debido a la afluencia de un gran número de fábricas de controles remotos, para atraer clientes, habrá una guerra de precios, con precios cada vez más bajos y menores beneficios. Los precios de las materias primas de los proveedores de silicona, plástico y otras materias primas también han comenzado a subir recientemente.
¿Cómo pueden las fábricas controladas a distancia garantizar sus ganancias?
La fábrica de controles remotos Hua Yun fue predecesora de Tian Zehua Co., Ltd., fundada en 2006 para ofrecer servicios de producción OEM/ODM de controles remotos para la marca Philips. Tras su traslado a la fábrica de construcción Dongguan Dalang, cambió a Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Tras más de 10 años, la empresa se ha consolidado como una de las principales proveedoras de controles remotos. Ante la escasez de clientes, la presión competitiva, la escasez de materias primas y otros problemas, ¿cómo asegurar sus propias ganancias? Las ganancias deben provenir de la propia fábrica; las causas externas son incontrolables, pero sus propios problemas sí lo son. Hoy hablaremos sobre el pensamiento eficiente de los fabricantes de controles remotos.
¿Qué es el pensamiento Lean?
El pensamiento Lean es una forma de pensar que identifica el valor y prioriza las actividades que lo generan en un orden óptimo, evitando que estas actividades se centralicen y permitiendo que el flujo de valor se ejecute de forma más eficiente. –James Womack y Dan Jones. Toyota aplicó el pensamiento Lean a sus operaciones de fábrica. Este pensamiento incluye una filosofía de operaciones comerciales eficientes, un conjunto de herramientas y soluciones probadas (mejora de la velocidad de respuesta, reducción de costes de los procesos, eliminación de desperdicios) y un enfoque en el cliente. Mediante un diseño y una ejecución eficientes de la producción, se reducen las pérdidas innecesarias de personal y materiales. Con una respuesta más rápida, se reduce la pérdida de tiempo de comunicación interna entre la fábrica y el cliente. Se reducen los desperdicios innecesarios para aumentar las ganancias de la fábrica de control remoto. De esta manera, la fábrica se organizará mejor, atenderá a los clientes con alta eficiencia y rapidez, operará en las mejores condiciones y con los mejores métodos y procesos, con alta calidad y altos estándares, mejorará sus propias ganancias y brindará el mayor valor a los clientes.
Hora de publicación: 01-mar-2023
