Cada industria entra en un estado de saturación al alcanzar cierta etapa. Los pioneros pueden beneficiarse de pedidos con altos márgenes. Cada vez más fábricas se incorporan al sector de los mandos a distancia. Tras más de 20 años de desarrollo, la cuota de mercado se ha fragmentado. Cada fábrica de mandos a distancia obtiene cada vez menos volumen de pedidos, y los grandes pedidos pueden quedar controlados por unos pocos fabricantes. Normalmente, un cliente no cambia de proveedor de mandos a distancia durante varios años. Además, puede llevar mucho tiempo que un nuevo cliente que desea un mando a distancia se convierta en un gran cliente. Captar nuevos grandes clientes será más difícil. Al mismo tiempo, debido a la afluencia de un gran número de fábricas de mandos a distancia, para atraer clientes, se desata una guerra de precios: precios cada vez más bajos, cada vez menos beneficios. Los precios de las materias primas de los proveedores de silicona, plástico y otros materiales también han comenzado a subir recientemente.
¿Cómo pueden las fábricas controladas a distancia garantizar sus beneficios?
La predecesora de la fábrica de mandos a distancia Hua Yun fue Tian Zehua Co., Ltd., fundada en 2006 para ofrecer servicios de fabricación OEM/ODM de mandos a distancia para la marca Philips. Tras trasladarse a Dongguan Dalang, donde construyó una fábrica, pasó a llamarse Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Después de más de 10 años, ante la escasez de clientes, la presión competitiva y la falta de materias primas, ¿cómo garantizar la rentabilidad? La rentabilidad debe empezar en la propia fábrica; las causas externas son incontrolables, mientras que los problemas internos sí lo son. Por eso, hoy hablaremos del pensamiento lean aplicado a los fabricantes de mandos a distancia.
¿Qué es el pensamiento Lean?
El pensamiento Lean es una forma de pensar que identifica el valor y prioriza las actividades que lo crean en un orden óptimo para que estas actividades no estén centralizadas y el flujo de valor se ejecute de manera más eficiente. –James Womack y Dan Jones. Fue Toyota quien aplicó el pensamiento Lean a las operaciones de su fábrica. El pensamiento Lean incluye una filosofía de operaciones comerciales eficientes, un conjunto probado de herramientas y soluciones (mejorar la velocidad de respuesta, reducir los costos de los procesos, eliminar el desperdicio) y un enfoque en el cliente. A través del diseño y la ejecución eficientes de la producción para reducir las pérdidas innecesarias de mano de obra y materiales. Con la respuesta más rápida para reducir la pérdida de tiempo de la fábrica y del cliente, la comunicación interna. Reducir el desperdicio innecesario para aumentar la rentabilidad de la fábrica de control remoto. De esta manera, la fábrica estará bien organizada, atenderá a los clientes con alta eficiencia y rapidez, operará en las mejores condiciones y con el mejor método y proceso, con alta calidad y altos estándares, mejorará su propia rentabilidad y proporcionará el mayor valor para los clientes.
Fecha de publicación: 1 de marzo de 2023
